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周總和中關(guān)村的同事們：

大家晚上好！

2019年，我又當了“中關(guān)村”的這個(gè)“村長(cháng)”。跟2006年第一回當“村長(cháng)”的時(shí)候，面臨的情況不一樣了，但還是壓力一樣大。2006年的時(shí)候考慮得是怎么樣把“中關(guān)村“救活，現在的壓力是怎么把中關(guān)村做好。

最近這兩個(gè)星期，我到處參加子公司的年會(huì )，已經(jīng)快變成一張年會(huì )臉了。恰好借助這個(gè)機會(huì )，也深入了解了“中關(guān)村“的各項業(yè)務(wù)。

當前國家經(jīng)濟處于下行周期，資金也都很緊張，各個(gè)企業(yè)的壓力都很大。對照來(lái)看，目前“中關(guān)村”的各個(gè)板塊，華素制藥、多多、健康品、養老大健康、混凝土業(yè)務(wù)，都在平穩發(fā)展，收入和利潤還在增長(cháng)，在當前這個(gè)大環(huán)境下，并不多見(jiàn)！

這10多年到現在，“中關(guān)村”算是經(jīng)歷死里逃生，活過(guò)來(lái)了。經(jīng)歷過(guò)“中關(guān)村”的重組過(guò)程的人，都知道這個(gè)結果來(lái)之不易。

我們?yōu)榇烁械綉c幸，也需要感謝很多很多人。

最需要感謝的是國美集團。

2006年的時(shí)候，“中關(guān)村”是一個(gè)全國著(zhù)名的爛攤子。

對外擔保有60多個(gè)億，負債累累，可以說(shuō)是資不抵債；資金鏈斷裂了，到處缺錢(qián)，業(yè)務(wù)沒(méi)法正常運轉；我的辦公室就被民工圍了好幾回。

官司一大堆，同時(shí)在解決的官司和糾紛有幾十起，包括對“中關(guān)村”困擾最大的CDMA擔保案，涉及金額33.9億。每年上市公司出年報的時(shí)候光訴訟那一欄就得寫(xiě)十多頁(yè)。

輿論環(huán)境更糟糕，媒體天天都在寫(xiě)“中關(guān)村”的負面新聞。

整個(gè)局面可以說(shuō)是內外交困。

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我找到了國美，當時(shí)我們這樣分析：“中關(guān)村”是世界級的金子招牌，一般企業(yè)哪有機會(huì )參與?，F在這個(gè)牌子給做壞了，我們才有了機會(huì )。

重組開(kāi)始之后，國美前前后后給了“中關(guān)村”大量的支持，直接資金支持數億元，資源、人才和管理方面的支持就更多了。

另一方面，我們也為此付出了很慘重的代價(jià)。

所以說(shuō)沒(méi)有國美，就沒(méi)有現在的“中關(guān)村”。

杜總、周亞飛總、鄒曉春總、周寧總、李默總、陳萍總等等都在這個(gè)過(guò)程中給了“中關(guān)村”很大的支持，風(fēng)風(fēng)雨雨，大家一起走過(guò)來(lái)了。我這個(gè)“村長(cháng)”深深地對大家表示感謝！

現在，“中關(guān)村”的業(yè)績(jì)有了起色，我想這對國美也是一個(gè)交代。

前幾天我在廣東還碰到了段永基，我跟老段開(kāi)玩笑說(shuō)，我是該感激你，還是怨恨你呢。老段笑著(zhù)說(shuō)，兩者應該都有吧，說(shuō)不定感激還多一些。我覺(jué)得他的意思是“中關(guān)村”畢竟現在變好了，多少有點(diǎn)羨慕。

這些年，“中關(guān)村”的管理團隊和員工付出了很多努力，尤其是侯總帶著(zhù)大家堅守崗位，做了很多工作，有基礎性的管理，也有業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

“中關(guān)村”以前有很多產(chǎn)業(yè)，軟件、數據、證券、通訊、建筑施工、房地產(chǎn)，業(yè)務(wù)特別雜，但是資金和精力不夠，不僅沒(méi)有做好，反而對“中關(guān)村”造成了拖累。所以“中關(guān)村”要想重組，就需要重新規劃業(yè)務(wù)結構。該賣(mài)的賣(mài)，該清理的清理?！爸嘘P(guān)村”管理團隊在清理業(yè)務(wù)，重塑主業(yè)上做了大量工作。到2019年，“中關(guān)村”的醫藥大健康業(yè)務(wù)占到了總收入的70%。主業(yè)基本清晰，當然還有繼續完善和聚焦的空間。

冥冥之中自有天意，從2015年開(kāi)始，“中關(guān)村”確立了醫藥大健康的產(chǎn)業(yè)定位。這個(gè)定位基本上吻合了中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，現在醫藥大健康產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟熱點(diǎn)，但是沒(méi)有一定的基礎是不可能做的。

“中關(guān)村”原來(lái)有華素制藥這個(gè)著(zhù)名品牌，這是醫藥大健康的基礎。這些年又充實(shí)了業(yè)務(wù)，比如山東華素，前幾天我去參加了山東華素的年會(huì )，很受感染。當時(shí)收購華夏藥業(yè)，其實(shí)心里也沒(méi)底，現在看還是很合適的。

我自從2013年收購以后就沒(méi)再去過(guò)。那個(gè)時(shí)候元治才2000多萬(wàn)的銷(xiāo)售，2019年達到了2個(gè)億，今年有可能做到3個(gè)億，未來(lái)決心沖刺10個(gè)億。今年處方藥主力產(chǎn)品博蘇進(jìn)入了國家采購目錄，價(jià)格大幅度下降，收入和利潤都會(huì )下滑，元治恰好補充上來(lái)了，非常及時(shí)。我們的醫藥大健康布局非常正確，我們在威海大有可為。在這里，要感謝夏總、感謝周亞飛總在當初收購時(shí)給予的支持，感謝王詠梅總在山東華素方面管理方面的付出，王詠梅總有著(zhù)非常好的管理理念，這對企業(yè)發(fā)展非常重要，我們全員要多多學(xué)習。

我們2015年收購的多多藥業(yè)，也是一個(gè)亮點(diǎn)。利潤從剛收購的2000萬(wàn)左右上升到今年的超過(guò)6000萬(wàn)，未來(lái)三年利潤可能會(huì )實(shí)現增長(cháng)到9000萬(wàn)。

現在我們有北京、滄州、山東、黑龍江四個(gè)生產(chǎn)基地，處方藥和健康品在全國有幾千家醫院，數萬(wàn)家藥房，營(yíng)銷(xiāo)體系基本完善，醫藥大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了大發(fā)展的基礎。

去年年底，新的藥品管理法終于實(shí)施了，國家正式推出了藥品上市許可持有人制度，藥品批文與生產(chǎn)許可就可以分離，我們之前的布局就能發(fā)揮作用了，我們有全國的生產(chǎn)基地，也有全國的營(yíng)銷(xiāo)體系，對接國家新的醫藥管理制度、承接新的藥品就變得容易了！

在這里我還要重點(diǎn)說(shuō)一下老年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。也算是誤打誤撞，2017年我們進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。線(xiàn)下做了久久泰和納蘭園，線(xiàn)上做了60+和有哎。60+是專(zhuān)注做行業(yè)洞察的專(zhuān)業(yè)自媒體，有哎是樂(lè )齡老年社群，專(zhuān)門(mén)做老年群體流量的打造。線(xiàn)下養老，今年就能實(shí)現盈利了，尤其是納蘭園康養基地，用了1年多的時(shí)間就實(shí)現了盈利，這在行業(yè)里都是很少見(jiàn)的。2019年久久泰和還上了北京連鎖養老產(chǎn)業(yè)總評榜，這是政府和行業(yè)的認可和獎勵。

要是想做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，必須在合適的時(shí)機介入。而老年產(chǎn)業(yè)是剛需，現在這個(gè)時(shí)機不早不晚，恰到好處，有大量的空白機會(huì )，有了這三年的經(jīng)驗，2020年開(kāi)始重點(diǎn)復制康養模式，整合醫療資源，進(jìn)行醫養結合與打通，建立標準和規范，爭取能做大規模，做出品牌。

我在新年致辭里說(shuō)過(guò)，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也可能是一個(gè)最好的時(shí)代。我們用了14年的時(shí)間，終于把“中關(guān)村”帶到了一個(gè)安全地帶。但是客觀(guān)地說(shuō)，目前僅僅是解決了溫飽問(wèn)題，要是想大發(fā)展，還需要大破大立，做很多改革和創(chuàng )新。

當下，最重要的是，我們就是要把“中關(guān)村”這個(gè)金字招牌用好。

想發(fā)展，就需要解決資金和資源的問(wèn)題。去年和中關(guān)村發(fā)展集團建立了簽訂了合作協(xié)議，中發(fā)展有大量的生物醫藥研發(fā)產(chǎn)品，有政府的投資平臺，有針對生物醫藥的專(zhuān)項基金，也很看好醫藥大健康產(chǎn)業(yè)。我們要在生物醫藥和老年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟上共同合作，共同發(fā)揮“中關(guān)村”的金字招牌，一起做大做強醫藥大健康產(chǎn)業(yè)。

同仁們，2020年已經(jīng)到來(lái)，新的一年，我們要按照已經(jīng)確立的醫藥大健康的產(chǎn)業(yè)方向繼續努力：

一方面各個(gè)公司都要集中精力，加強管理，把現有業(yè)務(wù)做專(zhuān)、做精、做強；

另一方面要敢于創(chuàng )新，敢于在醫藥大健康領(lǐng)域里尋找新的機會(huì )，創(chuàng )造新的模式，創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)。

第三，還要創(chuàng )新考核制度和激勵機制，讓大家跟“中關(guān)村”的發(fā)展緊密相連，共同分享“中關(guān)村”的發(fā)展成果。

“中關(guān)村”是一個(gè)備受關(guān)注的企業(yè)，政府、股東、媒體都在關(guān)注著(zhù)“中關(guān)村”的發(fā)展，在解決了生死問(wèn)題和溫飽問(wèn)題之后，發(fā)展成為頭等大事，大家更關(guān)注，我們重組了“中關(guān)村”，到底能把公司帶到一個(gè)什么高度！

所以說(shuō)，我仍然有很大的壓力。

2020，大家一起努力，給股東、給投資人、給社會(huì )、也給政府一個(gè)好的回報！

最后，我代表董事會(huì )、代表“中關(guān)村”的管理團隊給大家拜年，祝愿大家和家人2020年身體健康、工作順利，合家歡樂(lè )！